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华金普惠:全力投身大有作为的事业

发布:管理员发布时间:2019-07-18



一家新的公司诞生,一些新的成员加入,在商业世界里并不神奇。但当它聚焦于一地,新的公司、新的成员、新的事业就变得格外不同,带着对未来更大的向往。


6月13日,深圳金控集团旗下单位华金普惠金融控股公司(以下简称“华金普惠”)公开竞聘结果及干部配置宣导会在深圳金控一楼大会议室召开,会议宣布了公开竞聘结果、班子成员分工、董监高设置情况,以及华金普惠投资决策委员会机制,10位竞聘成功的中高级人才走马上任,成为本次会议的最大亮点。


    

华金普惠这家刚刚整合完华金担保、华金小贷的新公司,经此会议,终可以宣告进入实质性运营阶段。华金普惠的实质运作,意味着深圳普惠金融事业驶出一艘巨舰,向大湾区乃至全国远航。在可预见的未来,它将提升金融服务的覆盖面和可得性,通过周到的服务帮助小微企业、民营企业降低融资成本,助力实体经济健康平稳发展。同时也意味着,华发集团金融板块深圳金控集团在打造金融产业集群方面,取得重要突破进展。



整合重组

深圳普惠金融事业的所需与所求


时间回拔到2017年。


2017年7月14日至15日,第五次全国金融工作会议召开。习近平总书记在会上明确提出:“要建设普惠金融体系,加强对小微企业、‘三农’和偏远地区的金融服务。”


华发集团金融板块深圳金控集团积极响应国家号召,对普惠金融作出针对性部署,明确提出:作为国有企业,我们的普惠金融要站得高、看得远、行得稳,真正在服务实体经济的过程中谋求发展,在顺承大势的情况下走向未来。   


截至2017年底,深圳市融资性担保公司共计14家,其中包括法人机构12家,分支机构2家,其中国资控股或参股公司5家;12家市属机构的注册资本总额约为15亿元。2017年深圳市共有小额贷款公司14家,其中,国有控股2家,全市14家小额贷款公司注册资本金14.94亿元。全市担保、小贷行业民营企业居多,担保公司风控能力弱,小贷公司进入了催收贷款、清收不良的密集期,问题积累偏多,行业发展极不规范。


时势需英雄。深圳的普惠金融市场缺乏引领者,更缺席一家有较大规模、经营规范的国有企业从服务实体的角度发展普惠事业。


2017年底,深圳金控集团明确提出要从服务深圳实体经济出发,逐步整合担保、小贷业务,利用相似的经营环境充分开发业务资源,在客户定位、市场拓展、战略研究、人力资源等方面做到“车同轨”,向市一级信用担保集团跃进,寻求发展突破,提升服务小微企业能力。该项议题被列入深圳金控集团2018年的重大事项,全力研究、全速推进。


   

2018年,在深圳金控经营班子统筹下,战略创新部、人力资源部、运营管理部等多部门联合组成项目团队,协同华金担保、华金小贷,沟通协调、研究推进普惠金融的整合工作。2018年底,华金小贷股权变更工作基本结束,普惠金融业务整合形式上的最后障碍得以清除。


此时,整合后的公司名称逐步由信用担保集团明确为“华金普惠金融控股公司”,以直观体现服务实体经济的含义。华金普惠注册资本规模达到8亿元,以更好地解决全市中小企业融资难题。


深圳市普惠金融业的航母正在成型,即将起航。


    

公开竞聘

创新土壤里的创新成果


出海的航母才是真正的航母。


2019年2月21日,华发集团金融板块2019年度经营计划责任书签约仪式暨经营计划推进会明确要求,华金普惠要尽快完成平台组建工作,完成组建之前,华金担保、华金小贷要按照普惠金融平台架构开展实体运作,提前向普惠金融平台过渡。提前过渡的成果很快显现,2018年审慎经营的华金小贷,到2019年4月份,协同平台内资源,创新“担保+小贷”组合产品,新增贷款1500万元,全面实现自有资本金全额投放。


一切按部就班,科学有序。


平台组建程序上的障碍在2018年底已经基本扫除,最大的痛点在于内部:现有的人才是否能够满足华金普惠未来发展的需要?以前是舰艇单兵作战,现在升级为航母,各岗位上的“操作员”该如何同步升级?答案是不能满足,需要补血,需要以新的形式升级团队。


“发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。”在华金普惠发展这“第一要务”上,该如何利用创新“第一动力”实现人才“第一资源”的配置呢?


难题摆在了华金普惠面前,更摆在了深圳金控经营管理层面前。


由于华金普惠人才资源能力相对较弱,深圳金控人力资源部受命研究人才升级方案,很快便明确“公开竞聘”这一思路。



改革与创新始终伴随着深圳金控的成长与发展,人才机制的创新一直以来是深圳金控的强项。在市国资委指导下,深圳金控作为试点推进市场化高管改革;2017年8月,深圳金控完成首次高级人才内部竞聘,涵盖多个核心关键部门,最终5人通过竞聘脱颖而出实现晋升,有效促进了内部人才的流动。


进入到2019年,承接过往改革与创新的精神,华金普惠的“公开竞聘”有了新的变化。2019年3月初,“公开竞聘”明确了八字方针:对内对外、能上能下。人才池全部打开,内外部公开竞聘上岗,能者上、庸者下,公平、公正、公开,对内充分挖掘人才,对外尽可能引进人才。


随着“公开竞聘”思路的明确,深圳金控人力资源团队内外出击:对内入场华金普惠,全面梳理现有在岗人员;对外利用各大招聘网站、猎头网罗所需人才。


与此同时,华金普惠组织架构与人员配置方案出台,确定10个公开竞聘岗位。深圳金控人力资源团队收到有效简历57份(内部18份、外部39份),经过初次面试,合计推荐26人参加公开竞聘(内部15人、外部11人)。为了更好地网罗人才,此次竞聘更是将眼光放远到基层管理岗位。


4月26日至5月6日,华金普惠金融中高级人才竞聘会接连组织了3场,深圳金控总经理、副总经理(分管华金普惠)、首席人力资源官、首席风险官、人力资源部总经理、华金普惠总经理参加,深圳金控党委办、纪检办列席监督。


    

这是一次公平、公正、公开的现场比武。


4月26日,是第一场竞聘会举行的日子,主要面对华金普惠高层岗位候选人。是日早晨,作为内部人才的代表,刚刚起床的张小千悉心地整理着自己的着装,家人在一旁给他鼓劲,手机里收到了许多来自同事的“加油打气”微信。外部参与的“选手”武方方穿着简洁干练白衬衫、黑西裙,带着现代女性的OL风格来到了竞聘现场。他们将自己的所学所长通过自信得体大方的临场发挥展现给了现场的评委,面对评委们的问题也一一给出恰当的回答,对业务的精通、对个人能力的展示得到了评委们的一致认可。11位(3内、8外)候选人经过过招后,1内、1外竞聘成功。


4月29日,第二场竞聘会来临。候选人赵洁早上六点起床飞往深圳,路上在心里提前演练竞聘内容。曹继荣则修改了20余次展示PPT,掐表演练展示内容50余遍,一切只为做到最好。朱瑞竞聘的当天高烧初愈,在展示前的休息室里闭目养神,以避免病情影响状态。刘波在竞聘时被针对一个问题连续提问,假设了不同情况,步步深入,“我甚至在竞聘之后还持续思考这个问题”。张晶与刘波的境遇类似,评委问她“该如何处置担保、小贷整合后,有人升有人降的问题,该如何通过行政手段实现有序平稳过渡”,如今她已经努力将问题落地到实际工作中。中层岗位共有12人(8内、4外)参与竞聘,3内、3外竞聘成功。


5月6日是第三场竞聘会,面对的是基层管理岗位人员,全部来自内部,有2人竞聘成功。


    

华金普惠如同一个改革试验田,此次“公开竞聘”的圆满结束,不仅为华金普惠的未来发展奠定了人才基础,同时也拓宽了深圳金控原有的人才竞聘机制,为深圳金控的未来选人取才提供了改革样本。


华金普惠公开竞聘结果及干部配置宣导会强调:华金普惠要传承华发集团的企业文化传统,营造公司内部的优秀企业文化,做好新老融合、团队搭建,齐心协力做大做强。


普惠金融

新平台、新成员、新思路、新发展


华金普惠的公开竞聘工作已经尘埃落定,公司也进入了实质化运作。它将开创新的发展道路,实现新的跨越提升,在不远的将来构建大湾区领先的普惠金融产品体系,依托华发集团、深圳金控集团在全国的布局,建设面向全国的特色化、专业化的一流普惠金融公司。



在业务发展上,华金普将创新闭环生态的产品模式。华金普惠按照现有优质客户的背景、资质、资金、信用及交易习惯等方面的信息,针对性的制定风险较低的产品体系,并通过整合股东的全产业链和全交易场景,基于大数据在产品、客户和渠道之间搭建“产融结合、良性运转、循环闭合、互惠共赢”的闭环金融生态圈。在业务产品及模式稳定后,循序渐进地推广至深圳市的各个国企、市政单位,并复制进入核心民企、外资企业。


同时,依托国企股东背景,基于深圳金控特色化的风控体系以及华发集团所涉业务的数据平台,华金普惠建立运行规范、风险可控的运行机制,构建具有特色化、专业化的创新风控模式。


创新的业务模式加上创新的风控管理体系,必将带来创新性的跨越发展。按照华金普的未来愿景,五年期间(2019年—2023年)累计服务客户数将会达到800户左右,累计授信金额约为60-80亿元,正式确立普惠金融公司在深圳周边(含澳门地区)普惠金融龙头企业的市场地位。同时随着业务的发展,业务链条将持续延伸至征信评级、股权投资、基金管理、资产管理等业务领域,逐步建立及完善深圳市中小企业信用数据库,随着综合服务能力的不断增强,资本市场评级的持续提升,可预期普惠金融公司的品牌影响力及综合实力排名将在2023年进入广东省乃至全国普惠金融行业领先位置。


华金普惠公开竞聘结果及干部配置宣导会明确提出,要创造性引领深圳普惠金融事业发展,为实体经济作出更大的贡献。


这一宣言与华金普惠的愿景,要靠华金普惠新的班子集体、新的中层团队以及全新整合的基层队伍共同实现。


未来不远,实干为先,我们一起期待。


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